悦荟青岛广场变局四方 由澳大利亚最大投资银行出资

　　求变外资二次入局老四方

　　值得注意的是，2009年乐都汇购物中心作为四方区惟一的城市商业综合体，本应与人民路利群商厦构成人民路商圈的核心，但Tesco乐购在华投资的商业地产项目似乎很快遭遇了水土不服。从技术上看，作为人民路与重庆路十字路口，乐都汇与四方利群商厦同居南北并非不可能，但乐都汇愣是在人流客流量不低、交通便利、设备先进的各种优势之下，不敌对手。从业内的分析来看“乐都汇与利群之间的业态差别不大，主力店竞争力就显得尤为重要，在Tesco乐购超市无法在区域内形成绝对优势的局面下，没有及时调整百货零售向综合服务转身，乐都汇在与同区位内利群的竞争中始终给人以以短击长印象。而悦荟·青岛广场定位，显示出其作为投资者的务实，在刨除了竞争环境下的各种幻想以及过分的理想之后，定位于偏向社区化的生活体验中心，可以大大填补区域不足，同时通过提升区域内的业态互补，实现竞合。”青岛BRE商务咨询有限公司董事总经理赵鹏向记者表示。不管怎样，随着麦格理的入局，外资已经携“悦荟·青岛广场”品牌二次杀进人民路商圈，能否浴火重生，带给老四方商圈惊喜，还是重蹈乐都汇覆辙，让人民路商业蒙上铁幕阴影？有待后市评判。

　　商业地产证券化浮出水面

　　在采访中，记者发现众多业内人士都普遍认为“真正值得关注的是悦荟·青岛广场的投资方麦格理。”据了解，麦格理是澳大利亚最大的投资银行。近十年来，麦格理在全球很多国家对基础设施、机场、收费公路、水等公用事业以及房地产进行投资和收购，在基础设施方面的管理资产总额达到2000亿澳元（109个基础设施项目）。麦格理还是全球最大的管理房地产信托资金的投资银行，管理的房地产资产超过300亿澳元，涉及700个物业和7个上市的、 个未上市的18房地产投资基金。另据未发布的信息显示，在开工改造青岛乐都汇同时，麦格理已经将其眼光放眼北京市场，相信其第12个项目很快会水落石出。

　　据悉，早在房地产改革之初。麦格理就意识到，中国即将发展出一个巨大的房地产市场。2005年，麦格理突破了运作10年的“盖房－卖楼”的开发商模式，开始以开发商和财务投资者的双重身份拓展中国市场。2005年，麦格理筹集了一笔5亿美元的中国房地产投资基金（至今，麦格理已经发起了3只针对中国房地产业务的基金）。同年7月，麦格理通过银团贷款，向万达集团购买了9家万达商业广场，急需发展资金的万达集团成功套现约31亿元人民币。而收购乐都汇的动作，则延续了麦格理一贯低调行事的风格，在此基础上，麦格理务实的精神再度发挥作用，他们对乐都汇的改造已经在青岛业内多次被专业人士点“赞”，而这种证券化的商业地产，也掀开了青岛商业史上的新一页。