张宝全：房地产圈最懂艺术的人 革了度假产业的生命

红树林真的要有一点情怀的人来做。我最艰难时间是去年和前年，当时项目好多都没开业，还在不停地投钱，精装的时候投入更大。但到了今年，三亚湾仅春节一个月的收入就达到1.1亿，创造了国内星级酒店单月营收的记录，明年还会更高。

观点地产新媒体：2012年的时候，蔡洪平就说很看好红树林，但是就像您刚才说的，他认为会有一段时间很难熬。

张宝全：去年底最艰难。红树林就两个阶段，第一个阶段是用自己的钱来讲故事。风险在哪里？风险就是故事没讲完，没钱了，结果死路一条。第二阶段就是复制、扩大，这个无非是一个快和慢的问题，并不影响我的模式往前推。我相信到今年年底红树林模式完整呈现出来，大家就会看得明白了。

观点地产新媒体：去年采访时听您讲了一些，今年又拿了一些新的东西出来。

张宝全：全球度假平台是空中模式的核心，我这么讲一点不为过。中国的酒店过剩，造成的结果是物价涨了十几倍，但酒店出租房价只涨了两倍，所以中国的品牌酒店，就是传统商务酒店，7成不盈利或者亏损。中国传统商务酒店的本质是卖睡觉，平均房价还是很低的，就是供大于求造成的。

很多做度假的企业，也把这种酒店复制到度假区，这些酒店本来是卖睡觉的，不是卖生活的。红树林完全不同，红树林是卖生活的，客房只是附属。

观点地产新媒体：当初做这个转型很是成功的。

张宝全：我们是把未来的事都做了，当然这个过程中也给我们带来很多的压力，所以这8年对我们来讲也是很难的，这都是自己给自己找麻烦。

观点地产新媒体：您准备第二期去上市？

张宝全：红树林的模式不一样，可以选择整体上市，也可以选择单体或者某一项产品去上市。我觉得有很多东西不一定需要装到一起，当财务上还没呈现的时候，谈上市太早。

但是今年就要开始做准备，在这个时候还是要专业的人来考虑方案，而对我来讲，最重要的就是把这个体系做完。

观点地产新媒体：您这棵树要一直长期开花结果的话，不会出那么多的问题。

张宝全：这些树是一样的，只是最难的就是前面几棵，把前三个项目做完了以后，就会有互相促进、进化的能力。前两年是今典在投资上压力最大的，今年、明年是在运营上发力的两年。

我说今年是鸡变凤凰，但现在只是样子长得像凤凰，但还不会飞，当里面的东西都实现4.0时，才是真的凤凰。

对于运营团队也一样，未来“养鸡的人”也要变成养凤凰的，而且我们也要把养凤凰的人找来。

观点地产新媒体：这就是您挖的养凤凰的人？

张宝全：对。上次有一个开发商跟我说他要转型，问我要注意什么，我说转型的过程就是乱，上下乱、新老乱，最后的结果是老的走一半，新的走一半，就像流水一样的。他说能不能不发生？我说不发生你转什么型？还是原来的一帮人干着同样的事情，还是在种草本植物，根本没有种树。

观点地产新媒体：以前大家看不懂，现在慢慢看懂了，今年博鳌房地产论坛主题定为“跨越与去地产化浪潮”，其实就是去传统的销售型物业。

张宝全：我们红树林是三个“去”——去地产化、去酒店化、去餐厅化。

观点地产新媒体：红树林自身的内循环已经够了，不上市也没有任何问题？

张宝全：我们把全球度假平台推出来，推出红树林V客会卡，不上市也能解决问题。当然今典还是可以拿单一项内容去上市的，当eataly开到5个时，就可以把它打包起来作为一个公司。全国其它地方需要加盟的，我们可以输出管理，这样也有盈利。到明年底我估计可以准备我的电影，后年拍的可能性很大。

观点地产新媒体：还是有一个做导演的想法？

张宝全：电影投了好几部，但是自己导的电影还没有拍。

观点地产新媒体：还是想当导演？

张宝全：肯定的，不然都是白干了。