市场预期改变开发商回归理性 上市房企拓展多元化业务

　　多元化布局看似打得火热，但拓展之路则布满荆棘。实际上，房企跨界“流产”的案例早已频频发生。

　　以融创为例，此前，因看好大屏运营和内容领域的发展前景，孙宏斌在乐视网陷入资金链危机之时，携150亿元资金入股乐视网、乐视致新和乐视影业三家公司。

　　然而，此番动作给融创带来的是165.5亿元亏损。孙宏斌融创中国董事局主席直言，乐视是一笔失败的投资，并将其视作融创转型的代价。孙宏斌更在去年半年报发布会上说，融创中国已停止多元化发展。

　　回归核心

　　迷雾重重的多元化之路，房企到底应该如何选择?如何合理定位自身战略布局?目前为止，房企多元化业务拓展大致涉及19个方向，主要可以切分为四大板块：地产开发+、地产上下游、存量管理以及其他业务。

　　房企参与地产开发+板块业务主要是以地产开发为基础，通过调整地产开发内容来实现不同的开发目的。该板块业务主要分为五大方向：养老地产、文旅地产、特色小镇、教育地产和物流地产。其中文旅地产模式目前最为成熟，形成了“以IP为核心打造场景”的产业发展雏形。

　　未来，企业之间业务交错更加复杂，合作大于竞争。房企虽纷纷携重金进入，但对于新领域，借助外力或可成为稳定发展的“聪明一招”。在具体操作方式上，无论是收购IP还是嫁接资源，通过合作开辟新赛道都是最快的途径之一。

（房掌柜整理来自第一财经、证券日报）